近期，乐视堪称一波未平一波又起，富士康刚宣告退股乐视致新，又爆出乐视资产被失效。曾执著于“生态化反”，蒙眼飞驰的乐视在“白衣骑士”融创中国有限公司有限公司战略大股东之后，形似显露出了“纠偏”的痕迹。乐视网信息技术（北京）股份有限公司近期的数起人事更替被视作融创中国部分意志的相继还清。

特别是在是6月14日，支撑乐视网超级电视大屏生态业务的乐视致新电子科技（天津）有限公司内三人获得提高，被业内分析人士视作是乐视超级电视重返乐视生态中心的反映。此前作为乐视根基的超级电视大屏生态一度游离出乐视注意力焦点外。此次大屏生态再成探讨中心，受到外界诸多期望。

但在外部消费夹住力弱、生产成本高企、互联网电视市场消费欠下等多方因素倒逼的背景下，业内人士指出，乐视超级电视期盼扭亏为盈，构建700万台的销量目标，也许过于过悲观。人事频现变数近期的一次人事变动发生于6月17日，郑路被融创中国奖提名为乐视网第三届董事会独立国家董事候选人。

此前的6月14日，乐视网CEO梁军还以内部邮件的方式，拔擢了四名高管。而其中三名皆系由梁军在乐视致新的杨家部下。

可谓梁军“左膀右臂”的任冠军，兼任乐视网市场传播营销高级副总裁兼乐视致新CMO；廉蕾为乐视致新人力资源总监；刘晓芃为艺视致新的财务高级总监。此轮人事更迭也是仍然致力于运营乐视超级电视的梁军5月21日代替贾跃亭兼任乐视网CEO之后的首次人事调整。“此次梁军旧部艺视致新系人马在乐视网管理层话语权的提高，既是融创中国意志的反映，也对外释放出来了乐视超级电视重返注意力中心的反感信号。”据报，自融创中国2017年1月以战略投资者身份携同150亿元资金投资乐视网、乐视致新、乐视影业（北京）有限公司以来，掌门人孙宏斌就曾在数个公开场合直言不讳希冀将乐视旗下上市与非上市业务隔离开。

追溯乐视七大子生态棋子的落盘轨迹，年所获得实质性落地且最成熟期并最不具所求价值的要数大屏生态。“可以说道，贾跃亭颠覆性布局逾两年的全生态图景，在融创中国来临之后，被很快纳回至起点——乐视大屏生态。

”深圳某大型投行许姓分析人士称之为，保守的乐视“纠偏”痕迹显著。贾跃亭在2016年11月的一封内部邮件中坦言乐视将从第一阶段的烧钱扩展，改向做到浅做到浮市场。卸任后的梁军还将乐视超级电视线下加盟销售渠道LePar交还。自此，乐视超级电视在全渠道的销售职能全部重返乐视致新。

“乐视致新想要集中于一切优势资源以大屏生态发展居多线，切断产品、销售、营销、运营、服务仅有产业链，构建产、售同步，打造出高绩效、扁平化的团队，做到大、做强核心业务，奠下乐视超级电视在彩电产业中的最重要地位。

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